人材系ベンチャーで働きながら、観光ガイド、飲食プロデュース、家事代行など、さまざまな分野で活動する水田縦也。

2024年には個人事業「TMインパクトCompany」を立ち上げ、観光ガイドから活動をスタート。翌2025年には、東京・中野の老舗居酒屋を新しいコンセプトで再構成した「中野霊園」を手掛けました。

一見すると、まったく異なる業種を横断しているようにも見えます。

なぜ、水田縦也は一つの仕事に絞らず、多業種で活動するのでしょうか。

今回は本人に、その理由や仕事に対する考え方について聞きました。


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――現在は人材、観光、飲食など、かなり幅広い分野で活動されています。そもそも、なぜ「多業種」なのでしょうか?

水田:

もともと「いろんな仕事をやりたい」という気持ちはありました。

ただ、単純に業種を増やしたいというよりは、面白いと思ったことを仕事にしていきたい、という感覚のほうが近いですね。

普段から「これってサービスにできないかな」と考えることが結構あります。

例えば飲食店に行って、「こういう仕組みがあったら面白いな」と思ったり、街を歩いていて「外国人の方には、こういう場所を案内したら喜んでもらえるんじゃないか」と考えたり。

そういう日常の気づきを、そのまま終わらせずに、実際に形にしてみる。

それをやっていたら、結果的に一つの業種では収まらなくなってきました。

――「多業種実業家」と自分で表現されていますよね。

水田:

そうですね。

人材の仕事をしているので、肩書きだけを見ると「人材の人」と思われることが多いと思います。

でも、自分としてはそれだけではない。

観光ガイドもやるし、飲食店のプロデュースもする。家事代行もやる。採用やPR、コンテンツ制作など、人や企業の魅力を形にする仕事もしています。

なので、自分自身では「多業種実業家」と表現しています。

ただ、バラバラなことをやっているつもりはあまりないんですよ。

――バラバラではない、というのはどういう意味でしょう?

水田:

根っこの部分では全部つながっていると思っています。

僕は人材の仕事を長くやってきましたが、人材の仕事って、結局は「人を見る仕事」なんですよね。

この人は何が得意なのか。この人はどこなら力を発揮できるのか。

企業についても同じで、「この会社は何が強いのか」「何を伝えれば魅力が伝わるのか」を考える。

観光でも飲食でも、相手が何を求めているのかを考えることは変わりません。

だから業種は違っても、自分の中では「相手を見て、価値を見つけて、形にする」という部分でつながっています。

――その考え方には、演劇の経験も影響していますか?

水田:

かなり影響しています。

僕は中学生の頃から大学まで演劇をやっていて、昔はプロの俳優になりたいと思っていた時期もありました。

そこで、「人には向いている役割がある」ということを実感したんです。

学生時代の僕は、どちらかというと前に出るタイプだったので、自分では「この役が合うだろう」と思っていた。

でも先生から、「お前はこの役じゃないだろう」と言われて、別の役をやることになった。

その一方で、僕から見るとそれほど目立つタイプではない後輩が、その役を演じたらすごく良かった。

そこで、「自分ができること」と「自分に向いていること」は違うんだ、と気づきました。

それが人材の仕事にもつながっています。

――演劇から「適材適所」という考え方につながったわけですね。

水田:

そうですね。

人にはそれぞれ役割があって、向いている場所も違う。

だからこそ、相手をちゃんと見ないといけない。

これは人材の仕事だけではなく、事業をつくるときにも同じだと思っています。

「このサービスなら、こういう人に喜んでもらえるんじゃないか」と考える。

「この店なら、こういう楽しみ方をしてもらえるんじゃないか」と考える。

自分がやりたいことだけではなく、相手との組み合わせを見る。

そこは演劇をやっていた頃から、ずっと自分の中にある感覚かもしれません。

――2024年にTMインパクトCompanyを立ち上げて、まず観光ガイドを始めています。これはどういう発想からだったのでしょう?

水田:

観光客で溢れかえっているラーメン屋より、実は地元民が通う店の方が、圧倒的に日本っぽさがあっていいじゃないですか。

そこで中国語が使えるということもありましたし、東京や神奈川の街を自分なりに案内することが面白そうだと思ったのがきっかけです。

外国人向けの観光ガイドというと、有名な観光地を回るイメージがあると思います。

でも、日本人だからこそ「ここも面白いよ」と言える場所ってあるじゃないですか。

例えば、観光地として有名ではないけれど、街の雰囲気が面白かったり、移動そのものが楽しかったりする場所もある。

そういうものを組み合わせて、その人に合った東京の楽しみ方をつくる。

それが自分には面白かったんです。


――そして翌年には「中野霊園」をプロデュースしています。

水田:

これも最初から「飲食店をやろう」と考えていたわけではありません。

もともと30年くらい続いていた居酒屋に僕自身が通っていて、閉店するかもしれないという話を聞いたんです。

そこで、「じゃあ自分が経営を引き受ける形で残せないか」と考えました。

ただ、そのまま同じ形で続けるのではなく、新しいコンセプトを入れようと。

そうして生まれたのが「中野霊園」です。

――かなり大胆なコンセプトですよね。

水田:

そうですね(笑)。

正直、歴史のある店を大きく変える怖さはありました。

でも、変えるのであれば、それくらい思い切ってやらないと意味がないと思った。

一方で、全部を新しくしたわけではありません。

前の店主にも関わってもらって、メニューの監修もお願いしています。

だから「昔のものを壊して新しくした」というより、「昔からあるものに、新しい形を重ねた」という感覚です。

こういう、昔と今をつなぐ仕事は面白いなと思いました。


――最後に、これからどんな活動をしていきたいですか?

水田:

正直、「次はこの業種をやります」と決めているわけではありません。

むしろ、これからも面白いと思ったことをやっていきたい。

僕は「世の中に真心とアイデアでインパクトを。」という言葉を自分のモットーにしています。

アイデアって、特別な人だけが持っているものではないと思うんです。

日常の中で、「こうだったらいいのに」と思う瞬間は誰にでもある。

僕はそれを見逃さずに、メモして、考えて、もし可能なら実際にサービスにしてみる。

そうやって仕事を増やしていった結果が、今の「多業種」なんだと思います。

だから、これからも一つの肩書きに自分を閉じ込めるつもりはありません。

人材でも、観光でも、飲食でも、まだやったことのない分野でも。

「これ、面白いな」と思えるものがあれば、そこからまた新しい仕事をつくっていきたいですね。

■水田縦也さんのプロフィール


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